成都民宿酒店定位，民宿小眾產(chǎn)品，十幾到三十幾間客房。根據(jù)其所屬的位置、地域，客源，消費水平，運營模式，運營成本，資金預算，多方面因素才能給出正確的民宿酒店定位。

　　不能以為有了能吸引人家眼球的設(shè)計就會吸引到旅客。這種設(shè)計至上是一個嚴重的誤區(qū)，一個民宿是不可能因為某種設(shè)計主題或設(shè)計風格就能保證源源不斷的客流。

　　大家都希望能提升到精品的定位。何謂精品?小編認為一個產(chǎn)品如果能為客人帶來附加值，它就是精品。通過入住，與物和人接觸后的體驗，如果能讓一個人得到無形或具體的價值，就是附加值。

　　雖然民宿并非大投資項目、大規(guī)模項目。但是定位或其頂層文化也是跟它成功與否有關(guān)鍵性的作用。在這里，小編想舉兩個成功頂層文化的例子： 隱居是一個成功的案例，成功在它注資，融資都不是問題，成功在它成本低，毛利高。它的成果并非偶然，是通過精心、高明的頂層文化設(shè)計，讓它可以捕抓到高消費客源的心理需要，進而造就了它。熟悉隱居的人就會知道《隱居壹世界》這本書，跟《失蹤幾天》這部微電影。再者，就是它四高二有的概念：四高：高標準、高素質(zhì)、高收入、高聲望;二有：有情懷、有品味

　　試問有誰不想躋身這四高二有的行列之中呢?

　　有了好名字，好的目標客源定位，就確立了隱居的頂層文化。然后，再到自然景觀條件好的地方挑些房子進行改造，就變成一個上乘的產(chǎn)品。

　　花間堂是另一個成功的案例，它也是受投資者青睞，毛利高成本低的產(chǎn)品。它的使命是要透過花間堂，讓世界看到中國文化之美。它的價值觀是分享、感恩，追求完美，道德至上。它的定位是高性價比的唯美人文度假酒店品牌。它的核心競爭力是“美”。以這樣的頂層文化落實到四合院的實體載體，傳頌中國式幸福的生活方式。

　　它的成功也并非運氣、偶然。我們可以看到業(yè)主恪守將其頂層文化落實到每個花間堂的產(chǎn)品中。我們可以感受到它對“美”的追求。試問世界上能有誰不向往“懂美”，不向往沉浸于美之中。這也就是花間堂用一個簡單概念捕抓我們心里追求高明的地方。