成功的酒店設(shè)計有什么原則，酒店建設(shè)運營及投資成本都有著密切關(guān)系，設(shè)計者不單單是設(shè)計聽朋友講，一個好的設(shè)計師不僅懂設(shè)計更懂人性、懂運營、懂市場，設(shè)計者不重視前期裝修規(guī)劃，酒店后期建設(shè)及裝修會存在很多問題。

　　一、缺乏市場調(diào)查

　　在做酒店設(shè)計前，必須先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。有的投資人沒有認真做好總體設(shè)計的前期工作，就直接開始了酒店設(shè)計工作或有的投資人僅憑參觀了幾家酒店的感性認識，就拍板投資建新酒店，酒店設(shè)計單位沒有介入到的初期階段。

　　二、缺少創(chuàng)新

　　設(shè)計新酒店沒有因地制宜，也沒有與滿足酒店經(jīng)營和消費者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，甚至繼承了原有設(shè)計的一些錯誤地方(如電視柜、前臺接待高臺等)，導致只是某一酒店的復制，酒店外觀設(shè)計和功能設(shè)計千篇一律，毫無進步與創(chuàng)新。

　　三、沒有酒店文化

　　酒店設(shè)計中可以為為酒店創(chuàng)造多種文化：建筑文化、服務文化、管理文化、產(chǎn)品文化，這樣也能帶來更好的客戶體驗。但現(xiàn)在很多新建的酒店設(shè)計缺少主題，過分追求時尚，只不過是大量資金、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，整個設(shè)計沒有靈魂、沒有特色，甚至局部裝飾與的整個氛圍很不協(xié)調(diào)。很多設(shè)計西化現(xiàn)象突出，沒有很好地反映我傳統(tǒng)文化和當?shù)匚幕?

　　四、缺少統(tǒng)籌規(guī)劃

　　酒店裝修設(shè)計包括功能布局及分區(qū)設(shè)計、總體規(guī)劃與設(shè)計、建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、機電與管道系統(tǒng)設(shè)計、標志系統(tǒng)(VIS)設(shè)計、交通組織設(shè)計、管理與對客服務流線(程)設(shè)計等內(nèi)容。我往往是由多家設(shè)計單位分項進行設(shè)計，再由多個施工單位進行施工，這些設(shè)計和施工沒有進行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，多數(shù)情況為建設(shè)指揮部簡單審閱即獲通過并實施。

　　五、以投資人的視角做設(shè)計

　　很多酒店設(shè)計師并不熟悉酒店的經(jīng)營管理和顧客需求，也不以滿足酒店經(jīng)營管理和客人消費需要為設(shè)計理念，在設(shè)計酒店時往往只從酒店投資人的角度思考問題，以能夠達到投資人的滿意為比較終設(shè)計目標。結(jié)果可能導致許多設(shè)計項目客人卻并不滿意，客戶體驗不好。

　　六，缺乏前瞻性

　　有些投資人會考慮到成本節(jié)省的問題，如果酒店設(shè)計公司只從為投資人省錢的目的出發(fā)完成酒店的前期設(shè)計，就容易忽略酒店長期的使用價值。因為盡管有時可以利用設(shè)計技巧來節(jié)省短期投資成本，但從長遠來看，反而會增加維修拆改的成本。 關(guān)于五星級酒店籌建和裝修省錢的知識，我們在之前的文章中都有提到。

標簽：酒店建設(shè)、酒店設(shè)計、酒店裝修

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