社會不斷發展，酒店職業也隨之昌盛起來，形形色色的高級精品酒店、主題精品酒店遍及各大城市，但精品酒店職業昌盛的背后，酒店裝飾規劃卻存在這各種問題與誤區，下面共享一下酒店裝飾規劃中需求留意什么誤區。

　　酒店裝飾規劃中需求留意什么誤區：

　　1、與社會需求脫節

　　有些出資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就直接出資建新酒店，沒有先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、項目可行性剖析等工作。也沒有規劃單位介入到酒店籌建的初期階段。

　　2、單純的美觀性考慮

　　有的酒店在規劃上，外觀很漂亮，但內部功用規劃、裝飾的可行性一塌糊涂，規劃很不專業，實用性很差，更缺少藝術性。造至酒店開始營運后需求進行二次改造，造成了“二次出資”，有的酒店規劃甚至連補償的機會都沒有，變成了酒店營運的礙腳石。

　　一個很重要的原因便是規劃師不明白酒店辦理的需求和各種設施的功用，沒有從酒店特有的屬性和消費都消費的需求出發，而是單從建筑藝術的視點進行規劃的。也有的因施工圖規劃過于草率，沒有對酒店規劃進行高度重視。還有便是室內的軟裝飾也沒有進一步做具體的配套規劃。

　　3、偷換概念減少出資引起的問題

　　因為酒店項目的出資巨大，國家政策從宏觀上限制建筑的一些法令。因此，一些國家企業或政府部分，事業單位等出資人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑。

　　4、酒店規劃著作仿制

　　新產品、新資料、新技術的堆砌和湊集，沒有規劃靈魂，沒有特色，無法構成特有的產品文明，也是酒店規劃中的一個須重視的問題。

　　5、規劃分工不精細

　　酒店規劃觸及到的資料、設備、和用品的數量、類型可想而知，數量的巨大，每一種都應有專業的常識來選擇和處理，但實際上，我國一個酒店的規劃多由一個規劃單位擔任，并且只由一位主任規劃師擔任規劃，因為規劃觸及專業過多，個人相關的專業常識無法滿意規劃上應有的需求，往往就造成了規劃的漏洞百出，無法做到酒店需求的規劃功用。

　　6、缺少統籌安排

　　酒店規劃包括酒店的總體規劃與規劃，建筑規劃、表里景象及園林規劃，室內裝飾規劃、機電與管道體系規劃、標志體系規劃、交通組織規劃、辦理對客服務流程規劃等內容。我國往往由多個規劃單位分項分包進行規劃，再由多個施工單位進行施工，這些規劃和施工沒有進行體系的統籌辦理，到了建設指揮部分，也是簡略審理即獲通過實施。

　　以上內容便是對酒店裝飾規劃中需求留意什么誤區的介紹了，酒店裝飾規劃不僅僅是花錢的問題，還需求出資者的遠見卓識以及規劃師的獨具匠心，以顧客為核心，以風格化、特性化為裝飾理念才能杜絕裝飾規劃的普遍問題，獲得顧客的好感。