改革開放至今已經整整四十年，我國酒店專業化規劃設計通過學習、借鑒、運用國外先進的規劃設計理念、方法和技術，有了較大的進步和發展。但是，我們必須清醒地看到，一些酒店雖然選擇了有建筑設計資質的設計單位擔綱規劃設計，但由于這些公司缺乏酒店尤其是星級酒店設計規劃的經驗，造成一些酒店存在先天不足。

　　前期準備不充分

　　建酒店之前必須要做好前期準備工作。比如，市場調研、客源分析或預測，確定酒店的類型、規模、檔次及選址，對規劃設計的總體方案及設計項目、所需資金進行可行性論證等。由于一些酒店的前期準備工作不到位，導致在錯誤的地方建了一個類型、規模、檔次都錯誤的酒店。酒店開業運營后生意不景氣，經營難以為繼，成本收回遙遙無期。

　　規劃設計人員不專業

　　僅憑建筑設計單方面的知識和技術是難以將酒店規劃設計做到科學合理的。因此，必須要吸收經營管理、室內外裝修裝飾、消防，給排水、空調系統、計算機管理系統、互聯網系統、電信通訊系統、音響系統、強弱電系統、燈光照明設計、家具設計、室內環境規劃、布件、藝術品布置陳設等方面的專業技術人員參與到星級酒店設計中來，才能避免和減少大的和原則性的錯誤發生。

　　市場定位不準確

　　一些投資單位或民營企業老板認為自己經常到酒店消費或住過很多酒店，喜歡將個人意志、特殊愛好強加到星級酒店設計中去，未對市場做深入細致的調研及可行性論證，再加上很多設計師不懂得酒店的運營特點和客觀規律，且把迎合投資者心理預期、達到投資方滿意作為最終目標，結果導致星級酒店設計市場依據模糊、酒店市場定位不準確，功能不齊全，項目不配套，設施不完善，裝修一般化，很難形成經營特色，缺乏競爭優勢。在申請評星時，也會因為缺這少那不達標，造成無法彌補的損失