在談論酒店裝修改造之前，我們先來聊一聊人們對酒店裝修改造這一論題的認識誤區：

很多人都認為酒店裝修改造就是決定酒店生死存亡的一項重大決策，制定一個什么樣的設計方案、并井井有條組織實施裝修改造整個過程，使之轉化為帶來收益的支撐點，這是改造前擺在酒店老板面前的首要問題。

過去很多人因為看待問題太片面、靜止，將復雜問題簡單化，單純地認為改造就是“籌集資金、重新制定酒店設計方案、施工”這三大點。對改造的目的不明確、目標體系模糊不清，一切就憑借感覺；改造資金無任何市場調查、科學依據，設計風格不考察競爭對手、不篩選客源，無準確的市場定位和營銷策略……

也許耗費了大把資金和大量工期改造以后的酒店，在盈利方面卻還是沒有太大的變化，那么，這樣的改造就是失敗的！因此，我們一定要分析清楚一下幾大問題：

第一，酒店裝修改造指的是什么？正在運營中的酒店，同之前的運營情況相比較，面對同地域、同檔次酒店客源市場發生了變化，針對酒店自身的問題以及調研已變化的客源市場、競爭對手做出分析，并對酒店今后一定時期內的客源市場動態變化作出前瞻性預測，來應對市場日益競爭的要求。

第二，酒店裝修改造的實質是什么？首先我們要認識到酒店的改造不僅僅是簡單的外觀上翻新，也不是片面的追求升星級，而是為了搶占市場客源的一種手段。從檢討自身發展的約束性條件、市場調研、籌集資金、制定改造計劃和設計方案、開始動工、最后一直到籌備開業。各項工作必須牢牢抓緊這個中心。其次，酒店改造的起點不是籌集設計，而是市場調研；其終點也不是工期如期完成，而是包括酒店的各項運營軟件在內的重新準備。最后，酒店的改造是一個復雜且環環相扣的決策、實施過程，每一個步驟都不能盲目實施，必須依靠市場調研的依據。因此，酒店裝修改造的實質就是為了生存而戰的一種搶占市場客源的手段。

酒店裝修改造是件投資大，操大心，受大累的苦差事，希望小編的只言片語能對各位有酒店改造需求的老板提供幫助！